La maggior parte dei progetti software fallisce per via di problemi non strettamente tecnici. Secondo un sondaggio condotto da Gartner, il 59% degli sviluppatori intervistati ha indicato pratiche di governance e gestione inadeguate come la causa principale del fallimento dei progetti. Inoltre, una scarsa governance può condurre a violazioni della sicurezza, perdita di dati e inottemperanza alle leggi, causando danni sia economici che di reputazione alle organizzazioni.
Per rispondere a queste sfide, i team di sviluppo devono stabilire delle pratiche di governance efficaci, che garantiscano che il software sia sviluppato e rilasciato in modo coerente, affidabile e sicuro. Uno dei modi per arrivare a questo obiettivo è tramite un’architettura componibile e riutilizzabile.
La componibilità e il riuso sono tecniche efficaci che possono aiutare i team a raggiungere una governance migliore fornendo la flessibilità e la velocità necessarie per aggiungere, riutilizzare e scalare nuovi servizi con un time to market ridotto. Scomponendo il software in diversi moduli indipendenti e utilizzando processi standardizzati i team di sviluppo possono migliorare la coerenza, ridurre i rischi e alzare la qualità.
In questo articolo mostreremo le sfide di governance nello sviluppo software ed esploreremo i concetti di componibilità e riuso, mostrando come possono aiutare a migliorare la governance. Alla fine di questo articolo il lettore saprà come implementare facilmente la componibilità nei suoi progetti.
La sfida della governance nello sviluppo software
Nell’ambito dello sviluppo software, con il termine governance ci si riferisce all'insieme di politiche, procedure e pratiche che le organizzazioni utilizzano per garantire che il software sia sviluppato e distribuito in modo coerente, affidabile e sicuro. Nonostante la sua notevole importanza, la governance rimane una sfida complessa per molte organizzazioni. Questo è dovuto a diversi fattori, tra i quali troviamo:
- Mancanza di chiarezza: spesso i ruoli, le responsabilità e i processi coinvolti nella governance non sono sufficientemente chiari, e questo può generare confusione, ritardi ed errori.
- Complessità: i progetti di sviluppo software possono avere molte interdipendenze, bug nascosti e interazioni non preventivate tra componenti, rendendo difficile stabilire una governance che funzioni per tutti.
- Resistenza al cambiamento: molte organizzazioni oppongono resistenza ai cambiamenti e sono riluttanti ad adottare nuovi processi e tecnologie per implementare la governance, nonostante ne trarrebbero benefici.
- Limiti di risorse: le organizzazioni possono non avere a disposizioni le risorse necessarie, in termini di staff, budget o tecnologia (quest’ultima è la mancanza più comune), per implementare e mantenere efficacemente i processi di governance.
Approfondimento su Componibilità e Riuso
Nell’ambito dello sviluppo software, con componibilità si intende l’abilità di creare sistemi o applicazioni complesse combinando insieme diversi moduli software indipendenti. Questi moduli individuali sono stati chiamati Packaged Business Capabilities (PBC) da Gartner. Una PBC combina schemi di dati, API e canali di eventi per eseguire un’azione di business ben definita. Le PBC possono essere sviluppate internamente all’organizzazione, acquistate da terze parti oppure possono essere componenti open-source.
Il paradigma della Composable Architecture non specifica nel dettaglio come le PBC devono essere sviluppate e non definisce l’architettura finale. L’architettura, però, deve assicurare che le PBC possano essere scalate, sostituite o rimosse individualmente con il minor impatto possibile sugli altri componenti.
Con il termine riuso, invece, si fa riferimento alla pratica di utilizzare codice o moduli già esistenti per costruire nuove applicazioni o sistemi. Riutilizzando questi moduli i team di sviluppo risparmiano tempo e fatica, riducendo i costi e assicurando una maggiore coerenza e una qualità più elevata tra diversi progetti.
Insieme, componibilità e riuso formano un framework per lo sviluppo software in grado di aiutare i team di sviluppo a creare sistemi complessi in modo veloce ed efficiente. Scomponendolo in moduli indipendenti e riutilizzabili, il software sarà più facile da gestire e mantenere nel tempo.
Come componibilità e riuso possono aiutare a raggiungere una governance migliore
La componibilità e il riuso sono tecniche che aiutano i team di sviluppo a raggiungere una governance migliore fornendo un framework per creare e mantenere il software. Elenchiamo qui alcuni modi in cui componibilità e riuso possono aiutare a raggiungere una governance migliore.
- Standardizzazione: questo aspetto è fondamentale per rinforzare la governance. Grazie a componibilità e riuso i team di sviluppo possono scomporre il software in moduli riutilizzabili, standardizzati, documentati e testati.
- Uniformità: componibilità e riuso aiutano ad assicurare coerenza e uniformità tra diversi progetti di sviluppo software fornendo un set comune di standard e pratiche che possono essere applicate nell’organizzazione. Questo migliora la governance rendendo più semplici le attività di gestione e monitoraggio.
- Flessibilità: componibilità e riuso permettono ai team di sviluppo di adattarsi ai cambiamenti dei requisiti e delle necessità di business. In questo modo si garantisce che i progetti di sviluppo software siano in linea con gli obiettivi dell’organizzazione e i requisiti normativi.
- Scalabilità: grazie alla componibilità ogni modulo può essere scalato indipendentemente per rispondere velocemente all’aumento di traffico, allocando più risorse (vertical scaling) o aggiungendo più istanze dello stesso modulo (horizontal scaling). In tal modo si garantisce che l'organizzazione mantenga le pratiche di governance esistenti, senza rinunciare a soddisfare le esigenze degli utenti e degli stakeholder.
Sfruttando i benefici forniti da componibilità e riuso, i team di sviluppo possono stabilire policy e pratiche di governance efficaci che assicurino che il software sia sviluppato e rilasciato in modo uniforme, affidabile e sicuro. Le organizzazioni possono così ridurre i rischi legati al fallimento del progetto, alle violazioni di sicurezza e ad altri costosi e dannosi problemi, e allo stesso tempo migliorare la qualità e abbattere i costi.
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